窗外寒意未散，心中戰鼓已擂。

2026年1月16日至17日，河南尚品食品有限公司2026年度營銷大會在駐馬店召開。來自全國各業務戰線的骨干齊聚一堂，以一場貫通戰略、產品、組織與執行的深度對話，共同繪就新一年跨越式發展的行動藍圖。

這不僅是一次年度總結，更是一次面向未來的集體出征——既有仰望星空的戰略定力，也有腳踏實地的作戰部署；既有治理體系升級和激勵制度筑基的長遠謀劃，也有產品賦能的一線支持。

年度營銷會議現場

回望2025：在不確定中鍛造確定性

1月16日，大會首日聚焦“向內看”。商品、品牌、產品應用三大中臺率先登場，系統展現“以產品定義服務、品牌驅動價值、應用適配場景”的底層能力；各戰區及渠道負責人緊隨其后，用“一地一策、一客一案”的精細化運營，詮釋了尚品人對市場的敬畏與洞察。

下午，“優秀案例閃耀時刻”更是將氣氛推向高潮——來自零售、OEM、餐飲、鮮食流通的四個團隊，以真實戰績證明：最鋒利的刀，永遠來自一線炮火。

正是這份上下同欲的合力，讓尚品在復雜多變的2025年交出了一份沉甸甸的答卷。

優秀員工尤國富

零售業務實現跨越式增長，OEM板塊歷史性突破重要量級，自有品牌全國布局初具規模——這不僅是數字的躍升，更是對尚品研發儲備、柔性制造、市場洞察與客戶服務能力的一次全面驗證。

尤為可貴的是，我們與多個行業的頭部客戶建立了深度戰略合作：從國際知名餐飲連鎖、高端商超體系，到全國性便利網絡、新興零售平臺，合作模式已從單純供貨升級為聯合開發、協同營銷與供應鏈共建。客戶的信任，是對產品力、服務力與技術力最有力的背書。

“大單品”戰略持續釋放勢能，明星產品獲得權威市場認可；西式熟食、低溫即食等新品類精準切入消費升級浪潮；

HPP超高壓鎖鮮、清潔配方、MAP氣調等核心技術，正構筑起難以復制的差異化壁壘。而香腸類產品經過一年淬煉，展現出巨大增長潛力，成為團隊重點發力的新星。

這一切的背后，是組織的悄然進化。銷售、品牌、商品、應用協同作戰已成常態，跨部門協同不再是口號，而是服務客戶的日常。

尤彥杰（左一）、皮明（右一）

正如營銷總經理李志揚在總結時所言：“今天聽到各位的分享，規劃合理，路徑清晰，我的心情非常激動和感慨。”

他動情回顧：“2025年，是營銷組織轉型發展、成效顯著的一年。我們不僅實現了業績跨越，更在客戶、產品、組織等多個維度打下了扎實基礎。”

但他隨即強調：“成績屬于過去，未來更需奮斗。真正的增長，從來不是數字的簡單疊加，而是能力、模式與影響力的全面躍升。”

布局2026：四大關鍵詞錨定新航向

“2026年，經濟形勢與行業競爭充滿變數，但危中有機。”營銷總經理李志揚在部署新一年工作時強調，“我們的總方針非常明確——追求‘跨越式增長’。

這不僅僅是數字的增長，更是能力、模式與影響力的全面升級。”圍繞這一目標，他明確提出“深挖、突破、賦能、聚力”八字行動綱領。

營銷總經理：李志揚

深挖，是從“經營渠道”轉向“經營需求”。我們要更敏銳地捕捉消費趨勢變遷，更深入地研究重點客戶的戰略方向，將客戶運營做深、做透——真正成為值得信賴的“解決方案提供者”。

突破，是在關鍵戰場開辟新增量。聚焦四大方向：一是深化與頭部客戶的合作，拓展區域性優質系統，提升自有品牌滲透率；二是積極探索海外市場，尋找可持續的增量空間；三是緊跟市場升級浪潮，以創新產品搶占先機；四是集中資源攻堅具有行業標桿意義的國際大客戶，打造示范性合作案例。

賦能，是以體系與數據驅動內生動力。對內持續優化協同機制，打破部門墻，讓聽得見炮火的一線擁有決策權與資源支持；對外依托產品研發、市場洞察與供應鏈優勢，為客戶提供風味趨勢、營銷方案等增值服務，構建深度戰略伙伴關系。

聚力，是讓品牌成為最堅固的護城河。“產品可以模仿，渠道可以競爭，但深入人心的品牌才是公司最持久的壁壘。

他特別指出，2026年，是“膳立方”品牌正式起航的元年，“我們必須強化品牌敘事，清晰地向市場、向消費者傳遞：我們是誰、我們為何不同、我們代表了何種價值。要系統地提升品牌影響力和產品溢價能力，讓‘品牌力’真正成為驅動公司跨越式增長的核心引擎。”

組織升級：從奮斗者到共赴者

本次大會最具深遠意義的，是組織治理與激勵機制的雙重升級。會議期間，副總經理馬新軍正式宣布，公司正式啟動事業合伙人計劃，設立“河南膳和食品合伙企業”作為員工持股平臺，持有河南尚品食品有限公司10%的股權；

同時，進一步完善“三會一層”法人治理結構——股東會、董事會、監事會與管理層各司其職、協同運轉，標志著尚品從“創始人驅動”邁向“制度驅動、團隊共治”的新階段。

與此同時，激勵分紅同步釋放：大會現場發放2025年度分紅獎金，充分踐行“奮斗者優先”；并正式啟動2026–2030年五年期長期股權激勵計劃，搭建事業合伙人平臺。

馬新軍宣布成立“三會一層”

短期激勵看貢獻，長期回報看共擔——這正是尚品對“共創、共擔、共享”理念的堅定實踐：共享發展紅利，共筑長期事業。

董事長在講話中動情地說：“我在雨中淋過雨，所以想為別人撐一把傘。”

他坦言，自己的心愿，是把尚品食品打造成一個屬于所有奮斗者的創業平臺。“這個平臺不是我一個人的，而是大家共同的事業載體。我希望每個人都能在這里獲得成長、認同，甚至超值的回報。”

他明確表示，隨著治理體系的完善，自己未來的重心將更多轉向商業模式的創新與激勵機制的研究。“我要花更多精力去思考：如何設計更好的分配制度，讓創造價值的人真正分享價值；如何讓平臺持續增值，讓每一位參與者都成為受益者。”

共創、共擔、共享

“搞成一個企業，需要一群人。”他反復強調，“一個人的智慧有限，但集體的智慧無窮。只有團結協作，彼此成就，我們才能把蛋糕做大，再公平地分好。”

與會同事認為，公司成立董事會、推出長期股權激勵，正是為了用制度保障“共擔風險、共享紅利”——“這種托底式的創新平臺，不是口號，是我們正在構建的現實。”

這份對“共赴者”的信任與托付，對“平臺共建、成果共享”的執著追求，正是尚品邁向跨越式發展的深層動力，也是最值得珍視的文化基因。

全員出征：信念如炬，步履不停

大會最后，2026年度目標責任書簽訂儀式莊嚴舉行。

在全體同仁見證下，董事長與營銷總經理李志揚率先簽下總軍令狀，隨后，各經營大區、渠道負責人依次登臺，鄭重簽署責任書，并從領導手中接過專屬戰旗——每一面旗幟，都承載著清晰的使命。

年度目標責任書簽訂

授旗完畢，各戰隊進行風采展示，誓言鏗鏘。最后，全體簽約負責人登臺，在志揚總領誓下莊嚴宣誓。

那一刻，沒有退路，只有沖鋒；

沒有旁觀者，只有責任人。

全體起立，一聲“加油！必勝！”響徹會場。

營銷宣誓環節

這聲吶喊，不是口號，而是沉甸甸的承諾：

是對客戶的承諾：以更安全、更美味、更便捷的產品，守護每一餐的信任；

是對伙伴的承諾：共建可持續、可共享、可傳承的合作生態；

更是對自己的承諾：在平凡的崗位上，成就不凡的價值。

2026年的畫卷已然鋪展。前方或許仍有風浪，但尚品人始終相信：唯有修煉內功，方能穿越周期；唯有攜手共赴，才能抵達遠方。

讓我們凝心聚力謀發展，策馬揚鞭啟新程——在跨越式發展的賽道上，跑出屬于尚品的新速度！